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员工来信:三和更需标准化

时间:2014-08-18   访问量:5503

 

对于一个企业而言,维系其存在的直接因素应该是效益吧。然而,就产生效益的更深层次东西,却往往被经营者忽视、丢弃。这样的企业即便红火一时,但陨落却是迟早的事。那么,什么是产生效益的更深层次的东西呢?效益的核心因素究竟是什么呢?我认为,就是科学规范的标准化体系。

德国是注重标准化的国家之一。正是由于他们的标准化,让他们的产品在世界上赢得了尊重,更是创造了一个又一个世界级大品牌。反倒是中国这样的文明古国,一批批企业兴起,更有成批地老字号倒下。为什么会这样?一言概之,没有规矩,不成方圆;丧失标准,绝不可能有长远前途。

我在三和金业工作,所以我有责任有义务为三和的发展壮大而献计献策。要想提升企业素质,实现三和的效益最大化,树立“三和”品牌。就必须建立起一套符合企业发展,有针对性有实用性的标准体系,实现所有岗位与员工的标准化操作,不能因人而异、因岗而变,这也是一个企业能够保持质量稳定的基础,更是企业永续发展的前提。因此实现:企业有标准,员工懂标准,行动是标准,考评认标准,以标准树企业,用标准化体系树立三和品牌是我们今后必须要走的路。(供稿人:毛大春)

编后语:一个基层员工能够克服自身认识的局限,用一种新视角来审视自己的工作和企业,这本身就是一种素质展现,也是我们企业文化建设出成果的一个侧面。虽然本文中没有非常专业的解释,也没能指出公司具体的标准有哪些,但为公司建言献策的思维与做法很值得鼓励。希望今后能有更多这样关注企业发展、愿意为企业出谋划策的员工,通过各种方式来提出自己的想法与建议,共同推动公司的发展壮大。


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