党群工作

江西三和金业有限公司关于开展“推进战略转型

着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动，按照集团公司统一部署，决定在全公司集中开展“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动。现制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大会议精神，全力执行集团公司“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”战略部署，全方位展现工作成果，相互交流学习、促进共同提高，推动集团公司向更高质量、更好效益、更可持续的方向发展，建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先进、富有活力的“世界一流矿业公司”。

二、目标任务

通过开展大讨论活动，查找一批影响制约公司进一步发展的主要问题；制定一批促进公司全方位发展的切合实际的制度措施；征集一批高质量的改进工作的意见建议；解决一批急需解决的突出问题。力求实现全体员工思想境界新提升、工作方式有创新、大局观念有巩固，并明确“立足当前，着眼长远，做稳求实，争一流矿业公司”的工作目标。

三、方法步骤

大讨论活动从2月10日开始，活动分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员、营造氛围（2月10日起）。召开全公司“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动动员会议，对大讨论活动进行安排部署。结合自身实际，制定活动方案，成立大讨论活动领导小组，小组下设办公室，负责活动的组织开展工作。采取集中学习、个人自学、专题辅导等方式层层推进，深入学习领会集团公司相关会议及宋鑫等同志在年度工作报告当中的精神及要求，努力在思想认识、指导实践、推动工作上取得新成效。同时在公司网站、宣传栏开设专题专栏，刊发大讨论活动消息、评论、理论文章和访谈，迅速升温、扩大声势、形成高潮，营造浓厚舆论氛围。

第二阶段：分析讨论、查摆问题（3月底前）。采取“请进来、走出去、沉下去”等方式，组织公司员工分层次开展大讨论活动。每个职能部门都要结合自身实际，确定专题，组织员工进行讨论，找标杆、比差距、献计策、摆问题、寻对策。

第三阶段：整改落实、实现转型（4月底前）。公司上下按照自身查找出的问题和归纳梳理的各个方面意见、建议，实行“对症开方”，围绕解放思想、转变方式、科技创新、强化管理、深化改革、锤炼队伍等六个方面；围绕细节决定成败，尽心尽力尽责，每天进步一点点，持续改进、不断优化、建设不完、优化不止，水滴石穿、绳锯木断等发展理念；围绕八个毫不放松等具体工作查找问题与差距，制定具体的措施与整改方案。并明确以完成今年的发展目标作为整改重点，落实整改责任，以大讨论活动促进2015年工作会议精神的贯彻落实，以各项工作完成情况检验大讨论活动的成效，确保大讨论活动取得实效。

四、组织机构

为加强对大讨论活动的组织领导，公司成立 “推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动领导小组，小组成员如下。

（一）领导小组：

组  长：肖光富  公司董事长

副组长：崔丙贵  党总支部书记、公司总经理

执行副组长：杨卫明  公司副总经理

成  员：郑尊平、康国爱、江训道、刘  宏 

领导小组主要职责：对公司开展“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动进行统筹协调、检查指导。

（二）领导小组办公室

     领导小组下设办公室，设在公司党群部。办公室成员由公司各部门负责人组成：陈发上、张广盛、蔡鹏、栾福臣、刘传勇、王向中、叶金华、李金伟、魏守峰、刘晓兵、万伟国。

主要职责：制定大讨论活动具体方案，具体组织、协调、推动开展大讨论活动；加强汇报，做好下传下达和沟通协调；对大讨论活动进行调查研究、指导检查，总结推广先进典型和经验。

五、活动要求

1.冶炼厂、各部门负责人作为大讨论活动的主要推动和落实者，要认真组织员工开展此次大讨论活动，层层推进，步步落实。

2.各部门根据公司“大讨论”活动办公室的具体要求和步骤，在规定的时间内完成各项活动动作，并形成总结材料，上交到公司活动办公室。

3.对大讨论活动中发现的问题进行认真的整改，使大讨论活动能够起到促进和提高公司管理水平的作用，为公司实现内涵式发展奠定思想基础

4.活动办公室要充分利用公司网站、报纸、宣传栏等平台，对大讨论活动进行全面宣传，广泛发动所有员工参与到此次大讨论活动当中去。

               江西三和金业有限公司大讨论活动办公室

                         2015年2月9日