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10月13日至14日,中国黄金集团公司企管部副经理王静等一行十一人对我公司八项基础管理达标进行现场验收。两天来,验收组对公司八项基础管理工作逐一进行严格检查。经验收组形成一致意见,现场验收最终综合得分87.09分,这标志着我公司已经通过集团公司八项基础管理现场达标验收。
会上,集团公司企业管理部两位专家分别作了重要讲话,刘总就公司基础管理达标工作给予了充分肯定。他说,集团公司达标验收组通过两天的现场检查、查阅资料以及与现场相关人员的交流,对照验收标准对我公司进行综合评价,江西三和金业在短短的七个月开展基础管理达标工作以来,面对时间短、任务重,达标工作依然开展得扎实有效,规范了现场管理,改善了职工生产和生活环境。活动前后变化巨大,无论是硬件水平还是软件建设上,都取得了明显成绩,企业面貌焕然一新。张总就我公司八项基础管理达标工作进行总结及公司今后的管理方向,一是定额管理执行落实到位,二是制度建设到位,各种规章制度的制订符合企业的实际。三是班组建设有特色,切实把定额考核作为班组核算的基础,而且全员参与管理的意识强,达到了全员参与管理的目的。四是企业环境焕然一新,犹如花园式企业。最后,集团公司达标验收组希望江西三和金业要把基础管理工作作为一项长期性的工作来抓,既要把原有的成绩进行巩固,又要对各项工作进行创新,使达标工作在上一个新台阶。
图为八项基础达标组领导讲评我公司达标工作
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