公司胜利召开首届第二次职工代表大会-公司要闻-三和金业-中国黄金集团

    冰雪悄然融化，八百里江河春意萌动。12月24日江西三和金业有限公司首届二次职代会隆重召开。
    在12月24日的大会上，公司总经理肖振凯作了题为《满怀信心、升势而上，开创公司发展的新局面》的工作报告，工会主席杨卫明作了题为《充分发挥工会职能作用、团结动员全司职工，为实现跨越式发展目标而努力奋斗》的工会工作报告，副总经理叶树平作了《二0一0年财务预算执行情况和二0一一年财务预算》的报告，公司常务副总崔丙贵就职工保险问题上提了一份《关于办理员工生育、失业险》的议案等。总经理肖振凯在报告中指出，2010年是公司以八项基础管理达标为契机全面提升公司基础管理水平的启始年，也是公司向着标准化、专业化、科学化管理方向迈进的起步年。一年来，全体员工立足本职、围绕中心、心系企业，在改革中谋求稳定，在管理中追求创新，在实干中推动发展，顺利完成了年度生产经营任务。
    他强调，2011年公司要突出抓好六个方面的工作：一是要挖掘潜力、降本增效，增强市场竞争力；二是要巩固八项基础管理成果，不断创新管理机制；三是要加大市场开发力度确保生产原料供应；四是要抓好安全生产，确保企业生产秩序；五是要精心组织，确保二期扩建工程顺利进行；六是要加强党建，构建先进企业文化，蕴蓄企业发展动力。
    股东代表、公司副董事长郑尊平代表股东向会议的成功召开表示热烈的祝贺！向过去一年为公司各项工作付出辛苦努力的全体职工表示衷心的感谢！他认为，此次会议主题鲜明，安排紧凑，洋溢着庄重热烈、民主和谐的浓厚氛围，体现了求真务实、团结向上的进取精神，令人鼓舞，让人振奋！
    肯定2010年成绩，他认为公司直面内外不利形势，化不利为有利，化压力为动力，化危机为奇迹，通过挖潜增效，通过精细生产，狠抓生产成本控制；加强设备管理，精心抓好设备检修和技术改造，保证设备完好率达到较高水平；不断优化调度，加强阶段性调度策略
研究，根据外部市场变化，及时开拓原料市场为实现公司经营目标立下汗马功劳，为顺利实现公司各项工作任务打下了基础。
    圆满完成2011年生产经营任务，他提出四点希望：
    一是要发扬老三和优良传统，勤劳务实精神；二是要降本增效、抓好安全生产；控制生产成本。进一步突出效益观念，强化安全基础，提高管理水平，对外争取矿山的理解支持，对内大力开展经济优化调度，推行精细管理，尽最大可能挖掘潜力，争创效益；要高度重视安全生产，提升安全事故预防和应急处置能力；三是要加强金属平衡管理工作；冶炼企业每个环节都可能存在金属流失，这就要求我们现场的每位同志，用科学严谨的态度做好金属平衡工作，对每个环节进行抽检化验，定期召开金属平衡分析会。
    在会期中，与会代表认真履行职责，圆满完成了既定的会议议程。会议在雄壮激昂的国际歌声中落下帷幕。
    江西三和金业有限公司首届二次职工代表大会有近80人参加了会议。