公司要闻

逆水行舟、众志成城战激流

转变观念、创新经营铸辉煌

在江西三和金业有限公司2014年年终总结表彰

暨2015年生产动员大会上的讲话

崔丙贵

二0一五年一月

各位同仁：

大家好！

今天，我们在这里隆重举行江西三和金业有限公司2014年度工作总结大会，这是公司可持续发展中的一件大事。受董事长及公司经营层的委托，由我向大会做公司年度工作报告，全面总结一年来公司所做的工作，并对2015年工作做出新的布署与动员，请所有员工提出意见和建议。

我的报告分为两个部分：

第一部分  2014年工作回顾

2014年对于江西三和金业有限公司来说，是注定要载入发展史册的一年。这一年里，在黄金价格持续下跌、国内许多矿山限产惜售的前提下，公司一方面要面对日益激烈的原料市场竞争；另一方面在确保生产的同时还要完成技改扩建重任，因此难度之大、困难之多，超出了我们所有人的预想。但是,公司在集团的正确领导下;在各级政府及兄弟单位的大力支持与帮助下;在董事会及公司经营层的带领下，公司经营层认真分析市场形势，转变经营理念，全体员工直面所有困难与挑战，同心同德、携手共进，以党的十八届四中全会和群众路线教育活动为契机，以“优化五率”和“精细化管理”为抓手，狠抓企业内部的生产经营管理，积极组织生产和技术改造工作，公司各项工作都实现了提高或突破。特别是在市场经营、原料采购与库存管理、产品销售、高砷矿技改以及积极开展以尾砂重选、粉炭、废水为对象的综合回收工作，成效显著，公司产能与效益有了飞跃式的发展，2014年不但超额完成了各项预算指标，其中利润更是达到创纪录的两千多万元。得到集团公司领导的肯定与赞扬，也让所有同行企业都刮目相看。这些成绩的取得，与在座及公司所有员工的共同努力是分不开的。在此我借这个机会向所有辛勤工作的员工及家属们表示衷心的感谢！

下面我就一年来公司生产与经营工作向大家做一个详细汇报：

一、2014年生产经营主要指标完成情况：

1.全年生产处理矿量完成年预算117.30%，同比增长9.86%;
   2.成品金完成全年预算142.97%，同比增长25.38%；
   3.吨矿加工成本比预算下降了12.36%；

   4.公司全年营业收入完成预算的144.24%，

5.公司生产安全平稳运行，全年无安全、环保事故。实现了年度安全工作目标。

二、一年来开展的主要工作和取得的成效

（一）转变经营观念紧盯市场变化，企业由生产型向生产经营型跨越

观念一变天地宽。面对困境，公司不等不靠，2014年以全新的挑战与探索精神开始多种尝试，企业发展模式有了重大转变，即从单一的生产型企业实现向生产经营复合型企业转变，而且转型非常成功，这一点从公司的利润构成当中可以体现出来。2014年公司利润中，其中重选尾矿销售收益约550万元；在黄金租赁业务中把握住时机及时销售还借，获得利润约300万元。

与此同时，公司加大经营管理力度，紧盯市场变化，及时与各方沟通洽谈，调整物资采购系数与价格。2014年，电石渣、氰化钠、钢球等大宗辅料价格一降再降，为公司生产节约了大量的成本。

（二）冶炼厂生产工艺稳定运行，设备、人员工作效率均有提高

经过公司全体员工的努力，冶炼厂生产工艺已趋于成熟稳定，并且能够针对不同性质金精矿选用不同的生产工艺：在对直接氰化浸出回收指标达到94%以上的金精矿进行单独浸出，降低吨矿成本；针对高砷高金原料，采取一段氧化脱砷、二段继续正常氧化的方式，提高回收率。这些措施的综合使用，取得了良好的效果，也是冶炼厂效益稳定的基石。

在安全生产的前提下，冶炼厂加大人员与设备的管理，完善了绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性，基层员工工作执行力也得到加强，二者工作效率得到明显提升。

（三）主动出击加大原料市场开发力度、从源头上奠定效益基础

原料是三和公司的命脉。在过去的一年中，金价大幅波动，给公司经营与原料采购带来很多的不确定性。为此公司及时调整经营战略及原料采购方案，主动出击，将目光瞄向全国原料市场，依靠公司高砷矿处理技术优势，增加高砷矿、易浸矿的采购力度，成功开发了湖南高砷高品位矿、安徽易浸矿等多个原料市场。解决了原料供应难题。

以合作双赢理念与供货方谈判，降低原料计价系数是公司原料采购由被动变主动的一大战略。原料部制定完善了原料采购奖励考核办法，充分调动原料部工作人员积极性，千方百计从源头上降低原料采购成本。2014年原料采购系数与上一年度相比整体有所降低，确保了公司赢利。

在原料采购过程中，公司原料部与财务部配合默契、及时核算，合理预付货款，确保资金使用安全。国内原料市场多年来一直是卖方市场，许多地方要先付款然后再发矿，存在极大的风险。针对这一情况，我们的原料采购人员摸清各个企业实际情况，采用多种措施区别对待。对个体矿山采取了先摸底再装车，根据装车的数量、品位、价格打预付款，一经品位确认，立即结算多退少补；对于信誉良好的国有大型矿山实行少打款，多拉矿；对有风险的矿山则干脆淘汰。这些措施的区别使用，使公司避开了各种潜在风险。据所知，国内冶炼厂都有大批的金精矿预付款未能收回，形成坏账、呆账，唯有我们公司没有一笔金精矿货款形成坏账、呆账。

（四）大力开展科技创新实验，稳步推进技改扩建项目

冶炼厂实验室是公司科技创新战略的主要落实单位，承担了多项科研任务，为公司的工艺改造、技术储备工作起到了很大的帮助作用。

从2014年6月份开始，公司向德兴市科技局提出建设“县级市重点实验室”和“德兴市难处理黄金资源综合利用重点实验室”的申请，目前申请正在相关部门的审核当中，预计此项工作将会在2015年有所突破。而且公司 “分支串流氧化逆流洗涤脱砷处理高砷矿工艺”发明专利已经被国家版权局受理。“高砷金精矿的生物氧化处理技术”分别申报了德兴市和江西省的重点科技项目.申报的德兴市重点科技项目已经通过专家评审递项实施;省重点科技项目仍在受理阶段。

2014年，历时3年的科技攻关项目“高砷矿生物氧化预处理实验”取得重大突破。技术人员通过系列实验直到最后工业化生产应用，最终确定了一套成熟可靠的高砷金精矿生产工艺。目前高砷矿工艺技改扩建是公司正在进行中的一个重要技改项目。此项工作预计将在2015年二季度完成，届时日处理高砷矿达到50吨/天。这项改造能够把我们所掌握的技术优势和原料市场优势转化为经济优势，也是我们今后一个很重要的利润增长点。

除以上重点项目之外，去年公司还有一批工艺改良方面的优秀实验成果被成功运用到了生产实践当中。如粉炭“多段浸出法”提金工艺在生产工艺系统中运用，有效解决电解粉炭金属流失现象，回收率达98%，且处理成本很低，起到了很好的成效；炭浸工段在实施“降低炭损加强粉炭回收技术”工艺时，选用进口的3515柱状活性炭替代国产椰壳炭，不但降低了炭损而且提高了吸附值；解析电解过程中，由单内卧式电解槽改为双内立式电解槽，内、外槽沉降体积增加了数倍，同时内槽进液口处增设缓冲装置，大大减轻了金粉漂移现象等。这些实验成果的成功运用，为公司优化各项技术指标，提高经济效益奠定了基础。目前公司综合回收率在94%左右，这个指标在全国同类冶炼企业当中已经是非常高的，也是公司在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟并赢利的重要因素。

2014年，公司一批重点技改扩建工程相继完工。截至12月底，整个技改工程除3#氰化渣尾矿库在建外，其余均完成。4#中和渣尾矿库目前已进入环评验收阶段。除此之外，与之相配套的员工公寓、食堂、综合楼等设施均已投入使用。仅仅在几个月前，我们还在低矮、简陋、始建于上个世纪60年代的旧食堂里用餐，今天我们的员工餐厅已经有了大变样，不但宽敞明亮，而且卫生条件也得到了极大的改观。大家还看得到，我们今天会议室的条件与过去相比，也有了天壤之别。这一切都得益于在座所有员工的共同努力奋斗，我相信，只要我们继续发扬团结奋斗的精神，保持这种良好的发展态势，我们今后的生产设施与工作环境会越来越好。

（五）优化“五率”指标，全面提高精细化管理水平

2014年公司之所以取得如此优异的成绩，这与公司“以管理促进效率提升”战略的正确实施有很大的关系。在这一年当中，我们的管理工作紧贴集团目标，及时实施精细化管理战略。以生产效益为主线，着重抓住“五率”当中的金属回收率、设备运转率和劳动生产率进行分解落实与优化改良，并结合企业自身特点，创造性地提出将资金周转率与使用率作为公司管理工作的新突破点。经过全体员工的共同努力，金属回收率、设备运转率与劳动生产率等主要指标都有了很大的优化提升。资金周转速度明显提高，降低了资金占用成本。2014年里，我们通过开展小改小革等“五小”活动，五率指标得到全面优化，全年仅优化五率指标就为公司新增利润324万元，占利润总数的15.7%。

在开展精细化管理工作以来，公司及时在内部网站、报纸上宣传开展精细化管理的重要意义。按照集团公司下发的精细化管理指引，结合公司实际，逐步落实各项管理要求，共同促进管理水平的全面提升。并建立有效监督机制和问责机制，提高制度的执行力度 。同时还及时开展全员合理化建议和小改小革工作，让全体员工加入到公司管理当中来，形成合力，全方位开展降本增效工作，也涌现了一大批优秀成果。其中：中和渣二级接力输送改为一级直接输送，仅此一项就可以每年为公司节约45万元；石灰储槽通过加高每年也为公司节约成本40万元左右，这一切，都是我们勤劳智慧的一线员工在工作中发现并总结出来的优秀技改成果。这样的小改小革在我们公司还有很多，这种方式值得今后继续推广。

（六）加大安全环保与治安保卫工作，公司实现安全生产和依法经营

安全生产与环境保护是公司发展的前提，这一年来，我们在安全生产与环境保护方面做了大量的工作，特别是新《安全生产法》《环境保护法》出台后，公司及时组织相关人员学习法律新内容，并对照公司生产现状进行自我查摆。安环部门在做好安全教育与完善安全环保管理制度的同时，通过多次排查（全年）共发现各类隐患169项，并在第一时间全部得到了整改；所有已建成或在建项目都通过了各级部门的安全环保验收批复或备案。确保公司全年无安全事故。

治安保卫工作是公司管理工作中的重中之重。公司加强安全保卫队伍建设同时，做好保卫队伍素质教育与业务培训，着重抓好炼金室、炭浸工段、解析电解工段等重点部位的保卫工作，使这些重点岗位保卫能够保持24小时现场不断人，并加大技防投入建设天网系统，监控摄像头已经实现全公司覆盖，数据实现无间断保存。同时为保卫人员配发了制式服装，使保卫队伍形象有了很大的提升，震慑了犯罪的同时提高了保卫人员的责任感。为公司安全生产创造了一个稳定的治安环境。

（七）员工收入与福利稳步递增，工会工作有新气象

企业的发展没有忘记辛勤工作在第一线的员工，公司与员工同呼吸、共命运，努力提高员工的工资与福利待遇，2014年员工收入与13年相比，有了大幅度提高，提高幅度达20%左右，在座的应该都有亲身体会；每年按时为员工足额缴纳“五险一金”，这在花桥范围内只有我们与金山金矿能够做到这一点，重大节日坚持为所有员工送上各种实用的福利，如今我们三和公司员工的工资待遇与周围企业相对比，已经是属于领跑方阵。也成了众多求职者的首选目标，许多人都在打听着三和什么时候会招工。但我们没有忘记默默为三和工作多年的老员工，为了鼓励员工安心工作，在2014年我们招新员工时首先考虑的就是照顾员工家属，因此在这一次对外招工上，我们以张榜公示的方式，招收了一批员工家属，如今这些新员工已经开始了实习，正将逐步走向工作岗位。

2014年公司工会举行了换届选举，在全体员工的民主推选下，新一届工会领导班子已经正式走上岗位，他们在为员工维权、沟通协调、争取福利等方面将继续发挥作用，同时还巩固促进了工资协商机制；继续开展为员工过生日的“亲情感恩”活动，让员工感受到了来自组织的温暖；大力开展“金秋助学”、探望患病员工、资助困难员工家属等公益活动，扩大了企业的社会影响力。2014年公司工会再次获得市总工会颁发的“先进单位”称号。

（八）深入开展党的群众路线教育实践活动，煅造出一支充满战斗力的管理队伍

根据集团公司和金山党委关于做好第二批党的群众路线实践教育活动的部署要求，公司党总支及时成立了教育实践活动领导小组，董事长与我担任双组长，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合公司的实际。认真做好各阶段学习与整改工作。

活动开展过程中，公司坚持领导班子成员带头学习，坚持把学习教育贯穿活动始终，做到了工作、学习“两不误、两促进”。先后30多次召开中心组专题理论学习会。并且敞开大门听意见，认真听取公司党员干部、职工群众50余人的意见建议并发放意见函130份。通过一系列扎实有效的活动，一批群众较为关注的问题被及时发现，公司总支部对这些反映上来的问题与意见进行认真调研，并积极落实整改。截止2014年年底，公司制定的27项整改措施中，已完成26项。例如员工反映炼金室作业环境较差、存在烟气金属量流失情况，部分设备腐蚀严重，影响正常生产等情况；及员工反映公司停车场太小导致大家无序停车现象，这些问题都逐步得到了整改或者正在整改过程中，活动成效有目共睹。

在反对“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”这四风问题上，公司首先从管理层入手，进行认真的自查自纠，指出问题时毫不客气，整改问题时毫不手软。先后对公车使用和公务接待等方面进行大刀阔斧的改革，如今公司部门之间拼车出行已经形成制度，对外接待也大为减少。改善了党员干部形象的同时，公司相关费用也得到了控制，起到了一举两得的作用。

通过几个阶段的扎实工作，公司班子成员和全体员工理论水平、思想认识明显提高。党员及干部作风有了很大改观，个人素质也得到了进一步的提高，为公司下一步的全面大发展工作起到了推动与促进作用。

（九）企业文化建设有声有色，促进公司综合竞争力全面提升

2014年，公司在建设维护好“江西三和金业有限公司”门户网站的同时，考虑到一线岗位员工的阅读习惯，我们继续编印“三和金业报”向所有岗位发放。积极宣传工作中涌现出来的新闻事件与先进事迹，建立并巩固了文化宣传阵地。配合相关部门开展了“女工体检”“女工趣味活动”“夏游梧风洞”“体育比赛”等活动，增强了企业凝聚力与员工向心力的同时，提高了大家的工作信心，公司综合竞争力也得到了增强。

回顾2014年工作，我用三个“最”做总评：一是我们遇到了时间“最”长的黄金价格熊市，第二个是我们在确保完成既定生产目标的同时，还要面对公司历史上“最”大规模的技改扩建任务。但是在勤劳智慧的三和员工共同努力之下，我们迎来了三和历史上效益“最”好的一年。这三个“最”就是对我们去年一年“最”精彩的简评。

三、2014年工作存在的问题与不足

一是公司市场化经营风险防范意识不足。从去年一年的市场化经营尝试中可以看到，我们的第一步迈得很好，部分同志就沾沾自喜，认为从此就可以一劳永逸地继续做下去。但能够迈出第一步并不代表我们已经踏得很稳。其实象黄金租赁等是个风险较高的新业务，经营机遇与风险同时并存。与其它企业相比，我们在这方面还是一个小学生，因此，需要我们在今后的工作中去加强相关业务学习，注意防范与化解存在的风险。

二是部分老、旧设备运转率不高的问题仍然存在。近年来，通过努力，公司在生产机械化、自动化方面虽然取得了一定成绩，但其效能的发挥还不充分。同时，我们有许多设备存在老、旧、杂问题，造成设备管理难度大，难以形成体系，导致设备故障多发等现象，就在前不久曾经就发生过一只老鼠钻进配电柜而造成停电的事故。

三是公司内部监督、原料效益核算还有很大的提升空间。虽然我们部门内的监督机制已经形成，但部门与部门之间的相互监督工作还有待开展，今后要尝试建立一套多部门参与、相互牵制监督的采购监督机制。而且原料效益核算工作中的采购前核算、长期采购合同签订前的效益分析核算等工作都有进一步细化的空间。

四是公司资金周转及流程占用资金较大。公司购买原料需要大量的资金运转，这些资金主要靠银行借贷与兄弟单位资金占用，2013年公司负债率为81.25%，14年虽然经过财务人员的努力，但负债率仍然有77.41%，因此财务费用较高，本年度发生利息1040余万元。间接影响到了公司全年赢利。

五是公司成本费用控制形势不容乐观。虽然公司在2014年创造了较高的年度利润，但我们的成本费用也在大幅度增加，这说明降本增效与优化五率工作还有潜力可挖，因此我们的精细化管理工作要长抓不懈，把各项成本费用控制在合理水平。

六是各部门预案建设不足。制定预案是防范各类事故，减少损失的重要手段，但公司在预案制定方面还存在不足，比如我们食堂预防集体食物中毒，集体活动时遇突发事故应急预案等。这些工作需要在2015年里逐步得到完善，切实做到未雨绸缪、遇事不惊、处置有序。

报告第二部分：2015年工作展望

2015年已经拉开帷幕，同志们，成绩已经属于过去，新一年的生产任务已经明确。董事长肖光富同志已经为我们规划好了新的发展思路和更美好的前景。让我们在董事长的带领下，再接再厉，全力以赴，争取在新的一年里创造更大的成绩来回报各位股东。

2015年经营指导思想：戒骄戒躁、稳中求进

2015年各项经营指标力争在2014年基础上稳中有升。

为全面完成2015年年度生产经营任务，我们要在以下方面有新举措新突破：

一、培养一支高素质员工队伍、打造一个高效率经营团队，完成公司升格提级工作

2015年，我们必须清醒地认识到，黄金价格依旧呈低迷状态，这是我们的公司经营工作必须面对的一个现实，我们要加大技能与素质培训学习，努力培育一支高素质员工队伍，提高企业综合竞争力；不拘泥于过去的成功经验和模式，继续转变思想观念，提前掌握市场变化规律，做好生产与经营相结合，将创新经营作为公司新经济效益增长点，促进公司向更高层次发展。同时推动公司的升格提级工作进入实质性运作，以提高公司在集团的知名度，使我们的工作能够上一个新台阶。

一是加大员工培训力度，提高员工个人综合素质。我们要改变以往我们“重生产、轻学习”的想法，除了要做好员工岗位操作技能培训的同时，还要加大他们的个人素质教育与相互合作的团队意识，培养能够适应多种岗位的复合型人才，提高员工的工作执行力，确保员工素质与技能都能够得到全面提高。

二是加大班组建设力度，发掘并培养一到两个明星班组。班组是企业管理的执行端，也是体现一个企业管理水平的主要载体，因此要充分发掘一线员工当中的明星班组或团队，将他们的工作经验与先进事迹作为榜样进行宣传，并向更高一级的工会等组织推荐，努力打造出三和公司自己的明星班组，从而带动更多的员工积极投入到公司生产建设中去。

三是加大经营团队的业务学习力度，确保公司2015年经营效益稳中有升。为了确保2015年公司效益目标圆满完成，公司除了确保正常生产利润的同时，还要增加经营性收益，计划继续通过股份公司办理黄金租赁业务200公斤，解决流动资金需求的同时又降低融资成本。因此要加大对公司经营团队的业务知识学习与发展方向的把控能力。努力在14年的基础上，经营性收益能有一个稳定的提高。

二、继续做好优化“五率”和金属平衡工作，使公司精细化管理水平再上一个新台阶

各部门继续围绕做好优化“五率”工作,大力开展“五小”活动，将活动成果转化为全体员工的工作动力，在原有的基础上进一步深度挖掘有利于提高“五率”指标的潜在因素，对每一个指标制定合理的优化目标值，纳入年度绩效考核；并且针对氰化钠、电石渣等主要生产用材价格进行逐一梳理，扩大询价范围，从而降低生产成本。不断提升企业市场竞争力和风险管控能力，不断创造企业新的利润点，谋求企业发展新出路；及时总结提炼企业精细化管理的工作经验，以标准和制度体系加以固化，依据发展需要，丰富和完善精细化管理工作机制，使精细化管理工作内化于心、外化于行、固化于制、实化于行。

冶炼厂要与生产技术部紧密配合，重点做好金属平衡工作，要制定并形成金属平衡日报机制，规范流程、堵塞漏洞，化解质检风险，使金属平衡工作能够准确反映金属的流向，确保生产工艺的连续性与稳定性，努力提高公司精细化管理水平。

三、做好市场预测与风险评估工作，加大风险控制能力，确保公司经营利润稳定

市场预测与评估是我们今后需要大力加强的一项工作，我们的经营团队要有优患意识，要多学习相关市场知识，准确判断国际黄金价格的走向趋势，掌握投资技巧，抓住黄金价格高位窗口时及时销售黄金，做到有的放矢，从而尽量规避风险。

一是加强原料采购管理，完善原料采购过程中的二次取样、测重的监督机制。在原料采购过程中要做到公平、公正、公开，杜绝人为因素导致的品位与数量偏差，减少自然掉重损失现象。进一步加强检测制度建设与现场管理工作。建立内检绩效考核制度，努力做到数据准确、责任明确，为生产提供精确的参考依据。

二是加大资金管理力度，提高资金使用效率。严格控制各项成本费用，改变财务管理过程中“重反映、轻分析；重核算、轻管理”的核算型财务，努力向参与企业价值提升的管理型财务转变。做好资本运作税收筹划等财务工作，从而创造更好的财务绩效和经营业绩。

四、加大科技投入，实现工艺创新，为公司下一步全面发展打实基础。

公司必须克服一切困难，稳定现行的生产运行模式，同步加快实施高砷矿技改工作，早日实现日处理高砷矿50吨的生产规模；并增加科研创新方面的投入，做好重选尾矿回收实验研究工作，争取在细粒金再回收工作方面有新突破；开展驯化细菌实验，提高细菌耐砷能力；在现有设备的基础上，进一步提高高砷矿的处理能力，降低成本，增加经济效益。

一是加大老旧设备淘汰更新进度。对一些能耗偏高、员工操作难度大、影响“优化五率”工作的设备设施进行及时的淘汰，参考国内外优秀企业成功做法，选用适应性强、自动化程度高的新型设备，为公司下一步优化各项技术指标工作打好基础。

二是加快实验室建设，提高实验设备的使用效率。 

    2015年公司要加快推进“省高新技术企业”的申报工作，继续开展高砷矿处理工艺的更深一步研究，同时展开新领域探索，做好技术储备，为公司下一步的大发展提供技术支持。

五、进一步优化原料客户结构和效益结构，提高原料采购效益

随着公司50吨/日高砷矿技改工程的实施及易浸矿生产线投入使用，高砷矿及易浸矿原料是否能正常供应是2015年完成各项任务的重要保障。可以预见的是今后的原料市场竞争将会更加激烈，这就要求我们稳定现有的客户基础上，必须开发新的客户。将原料市场的开发工作作为年度重点工作来抓。

一是继续以开阔的眼界来寻找新的原料市场。以前，我们把原料采购的目光从德兴本地发展到了全国各地，取得了很好的效果，如今我们还可以把原料采购目光从国内延伸向海外，这是主动适应市场竞争，避免盲目价格战的又一个思路。

二是不断开发优质客户，淘汰亏损客户，优化原料客户结构。在考虑原料价格因素的同时，还要考虑我们的运输成本与人工等管理成本。做到所有原料质量与价格都有综合对比。

三是在开发原料市场的同时，优化原料效益结构。结合年度计划的生产组织模式和原料采购效益分析，重点采购效益好的原料，减少内部无效采购，提高原料整体采购效益。

六、严格执行国家法规及行业标准，确保公司依法生产、安全生产

做为央企下属的股份制企业，公司要在执行国家法律法规方面做出典范，在加大新《两法》的宣传解读力度的同时，提高各项法律制度执行力。继续做好环境保护与职业病防护等方面工作。

一是组织各单位制定完善各项应急处置预案的编制与预演。并委托有资质单位完成2号尾矿库闭库后现状安全评价报告的编制与闭库验收工作。做好3号库试生产运行的申报工作，完成现场安全评价报告的编制及三级标准化报告的编制工作。

二是保持安全生产零事故的成绩。公司生产流程中存在四多特点：高空作业多、带电作业多、封闭环境多、危化品多。2015年在安全生产方面要有大投入，在技改扩建过程中要考虑到安全设施同步改造。必须做好封闭作业环境安全防护措施，高空作业一定要增设防护设备，带电作业时必须严格遵守安全操作规程，氰化钠、硝酸等危险物品一定要确保在安全环境下使用。

三是治安保卫工作要有新方法。保卫部门要积极与当地警方加强联系，做好盗、抢、意外事件等应急措施的制定工作，做到监控摄像的全覆盖。在做好“技防”的同时，加大“人防”管理力度，从制度与法理上完善保卫工作，提前筑好“篱笆”。确保整个生产流程能在安全管控之中，为公司安全生产打下基础。

七、 优化工资结构，推进人事管理制度创新

2015年，公司将建立以目标绩效考核为牵引，构建目标管理导向的绩效考核体系。以考核来促进目标业绩的提升，以绩效薪酬来奖优罚劣；而且工资分配尽量往一线员工倾斜，充分调动全员的积极性、能动性，形成人尽所能、争先创优的良好氛围；推行竞聘上岗机制，建立健全职务能高能低、人员能进能出、收入能增能减，充满生机与活力的用人机制。

一是完善对中层管理人员的激励约束机制，建立科学的用人机制和选拔制度。提高管理人员的进取心与奉献精神。

完善后备中层管理人员选拨、培养、储备工作，形成制度体系，建立阶梯式管理结构。对基层员工当中的表现突出者要及时发现、适时提拔到合适的岗位上去，尤其是要注重女干部的选拔与培养。使公司管理队伍结构更加全面合理。

二是完善技术职务评聘分开制度。坚持精干、高效的原则，合理设置技术职务职数，加强业绩考核，择优聘任。

八、党建、工会、纪检、宣传工作紧贴公司生产经营活动，与企业齐进步、同发展

2015年公司党总支要继续做好党的群众路线教育实践活动整改阶段工作，同时配合党的十八届四中全会提出的依法治国理念，加大公司全体党员政治理论学习力度，提升法治思维，从而提高工作执行力。工会组织要紧密依靠职工群众，做好维护权益的同时，将个人生活与公司发展紧密结合，动员广大员工积极投身到公司生产经营过程中去，做到与企业同呼吸、共命运。

一是公司党总支要从一线员工当中发展新党员。要多树立先进榜样，鼓励他们以更高的思想境界投身到企业发展中去，用党的号召力与影响力来推动公司全面工作。

二是工会工作要有新思路。工会与党群部门要积极响应董事长提出的三和公司发展新目标。在确保生产正常的前提下，多开展健康有益的群众性文体活动，并将协议工与员工家属都纳入活动范围，组织开展以义工为主的社会公益活动，并将活动从公司内部扩大到周边社区，从而提高公司社会责任形象。

三是纪检工作要始终贯穿到公司生产发展的每一步当中。2015年公司几项重大技改扩建工程即将完工，因此纪检部门要加大工作力度，提前介入到工程的验收与结算过程中，并进一步完善各项规章制度，做好相关宣传教育工作，避免国有资产的流失。

四是宣传工作要与企业文化建设相呼应。2015年公司对外宣传要能跟得上企业发展的步伐，从而提高企业知名度，为公司级别的升格评定、原料采购工作增加有利因素。同时建立起一套能够反映三和特色、体现三和人奋斗精神的企业文化体系，成为提高企业凝聚力的文化阵地。

同志们，在新的一年里，让我们秉着“对国家负责、对股东负责、对员工负责”的方针，在集团公司的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，以董事长提出的三和公司发展新规划为目标，团结一致、开拓创新，为全面实现2015年经营目标而努力奋斗！共同创造三和公司一个全新的发展局面！

我的工作总结到此结束，谢谢大家！并预祝大家在新的一年里工作愉快，合家欢乐！